实力大比拼，宝来、朗逸、雷凌哪家强？-忧国忧民网

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通常我觉得好的项目，别人不一定觉得好，只能用时间来证明我是对的。　　我觉得创业者必须要思考这几个问题：　　首先，弄清楚你的媒体本质属性是什么，你面对的人群是什么，你的用户画像是什么。

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如果要做一本杂志，每个月要发很多篇文章，要养一个更大的团队，在新媒体创业里面，只要有一个精兵强将的团队就可以了。大家都说流量红利不断地消失，PC端流量在下降，不少App下载数也在下降，但是流量去到什么地方了呢?大家只要打开手机看看电量消耗比例，就可以发现答案。

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　　从受众规模角度来讲，新媒体面对的受众是原来的10倍甚至50倍。

　　第三，内容创业者要有格局。　　10、规划的估值阶段和实际的融资金额不相匹配　　这个地方体现在三点：首先，过多的雇佣人员，造成公司人员冗杂，因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑，要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责。

投资界薛蛮子说，以前投资是可以赚到钱的，因为以前那个项目多，投资人少。　　9、团队的市场未来价值弱　　以前好多投资者容易犯的毛病是我信任创业者这个人，我信任创业者的投标数据，所以我投资。

　　3、一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣　　这个就是创业者的资金规划能力与投资人投资的资金消耗不匹配。一边找种子企业，一边帮助企业怎么实现种子企业。